在如此艰难的时期中度过艰难的日子。

当我们仿佛摇摇欲坠时，我们的业务如何成功？

许多企业对未来数周，数月甚至数年的情况会如何影响感到恐慌。在这种情况下很难考虑长期计划，例如为我们的业务增加自动化。

为了应对这些挑战，我们现在应该做什么工作？

对于我们许多人来说，我们对新的挑战性局势的第一反应就是恐慌。

危机发生前，您的生产一切顺利。您达到了目标。您正在为未来做计划。您正在考虑可以使用机器人自动执行业务中的哪些任务。

突然，一切都变了。

世界向一侧倾斜，您原本以为的一切突然之间不再是真实的了。

作为人类，我们在挑战性情况下倾向于采取以下三种方式：

1、运营冻结。我们不知道该怎么做，因此我们忽略了新的现实，继续正常进行。直到为时已晚，无法做出先发制人的行动，我们才不会注意到局势的影响。

2、预算削减。我们立即采取行动，进入“生存模式”，无情地削减了我们的运营，以免受到挑战性局势的打击。我们搁置了所有新项目，并“降低成本”。

3、忙碌战斗。我们立即急于通过无情地争取更多新的销售来抵消这种情况。但是，市场还没有为此做好准备（因为其他所有人也在苦苦挣扎），所以我们遇到了忙碌而疏远的潜在客户。

事实是，这三种本能反应通常都不是我们业务持续成功的最佳策略。根据《哈佛商业评论》，那些急于求生的公司“仅在经济衰退中瘫软”。

我们需要积极主动，我们需要聪明。

除了本能反应，还有什么选择？

另一种选择是客观地看待新情况，重新评估我们的选择并进行战略思考。

根据对最近四次全球经济衰退的研究，大多数公司受到了重创。但是，大约10％的公司不仅在艰难的形势下生存下来，而且还蓬勃发展。这些公司从衰退中走出的境况比进入它们时要好得多！

这些公司做了什么不同的工作？

各种因素有助于他们取得成功，但他们所做的一件事是要记住，充满挑战的情况“为变革提供了机会”。

那些在危机中成功的公司就是那些具有长远眼光的公司。他们有战略性的反应。

例如，一项2018年的研究发现，在经济衰退期间，对新技术的投资通常会增加，而不是您所期望的减少。例如，在2008年金融危机之后，美国受灾最严重的地区的公司“增加了对信息技术的投资，从而推动了职位发布中对IT技能要求的激增”。

这并不是说现在投资技术一定是您正确的步骤。值得考虑一下您最初没有意识到的哪些机会可以为您打开。

该技术可以帮助解决危机的原因有多种。它提高了业务的透明度、效率和灵活性，从而使其能够更好地应对挑战性形势。与时机成熟时相比，由于更好的“机会成本”，它也可以更具成本效益。

长远来看，我们不能仅在艰难时期中生存。我们可以蓬勃发展。

我们只需要摆脱危机的“火上浇油”阶段，就可以着手完成使我们走上成功之路的任务。

您甚至可能会发现，“大胆思考”使您看到一些令人难以置信的独特机会，如果您一直在思考反应性，那将是您将完全错过的机会。

当生产制造商开始大胆思考时，他和团队意识到智能机器人实际上可以帮助应对危机本身。coinmarketcap交易平台注册教程有很多案例视频，专门为您介绍激光coinmarketcap是什么平台配合智能机器人是如何为您解决问题及提供帮助的。

但是，即使您没有因为危机而在新订单的涌动中挣扎，仍然有许多方法可以充分利用这一困难局面。接下来介绍在挑战时期为成功做好准备的7种方法。您可以立即开始执行以下7个任务，以使您和您的企业取得成功：

1.学习新知识

您可能会发现，与许多人一样，由于这种情况，您的订单或工作减少，工作量减少。现在是学习某个有意义的东西的最佳时机，这意味着您已经探索了一段时间，并可以长期帮助您的业务。

您可以选择学习很多东西，但是如果您对学习机器人安装激光coinmarketcap是什么平台传感器解决焊接偏差感兴趣，coinmarketcap交易平台注册教程可以提供免费讲解。

2.研究提高效率的方法

当情况允许时，我们只想提高业务效率，因为我们希望它们能更好地运行。在困难时期，我们需要改善它们以保持运转。

现在，寻找可以提高业务效率的方法比以往任何时候都更加重要。这是提高制造过程效率的6种有效策略。

3.探索您一直在避免的更改

您知道您一直在考虑对流程进行的更改吗？哪些可以改善操作？您从未有时间实施的解决方案？

现在是时候探索进行这些更改了。有时我们只需要操作一步就可以做出我们清楚需要进行的更改。

4.成为开拓者和领导者

在艰难时刻，人们会期待领导者判断他们应该如何应对以及下一步应该做什么。无论您在企业中扮演什么角色，现在都该成为领导者，并帮助每个人保持正常运转。

5.寻找更聪明的工作方式

如果客户订单数量开始下降，则可能感觉我们比以前拥有更多的时间。但是，现在我们应该为自己寻找可以比现在更聪明的工作方式。每个人都必须努力工作才能使一切顺利进行，因此每个改进都至关重要。

6.减少不必要的浪费

在这样的时候，您业务中的任何浪费都会不值当。减少不必要的浪费是精益制造的宗旨之一。

您可以花时间减少业务浪费，从而采取重大措施来改善运营。当情况改善时，这项工作将继续进行，并在很长的将来继续为您带来收益。

7.认为这是一个巨大的机会

许多人认为充满挑战的情况是必须忍受的。但是，我们不需要都以相同的方式查看它。如果我们想成功，就需要做上一次全球衰退中10％的公司所做的事情。我们需要将局势视为一个巨大的机会。现在有很多机会。现在是考虑如何利用它们的最佳时机。

注：本文大部分观点来源于互联网。